从问答和专栏出发，到值乎、知乎Live以及知乎书店，知乎的目标是建立一套人与信息的有效连接方式，并帮助先进入知识服务市场的知识分享者获得可观收益。
凤凰科技讯 9月20日消息，将电子书的读者留在知乎平台上，方便他们与作者、与其他读者沟通交流，是知乎上线“电子书店”的初衷。
9月20日，知乎宣布「知乎书店」上线，用户可直接在知乎购买、下载和阅读知乎电子书，在同一平台上实现购买、阅读、传播和延伸讨论等功能。围绕书籍，读者、作者、话题等元素连接起来，共同组成知识社区。
实际上，电子书是知乎的老业务，但这个阅读平台却有些姗姗来迟。从2013年9月开始，知乎陆续推出了四类电子书：每周聚焦一个主题的免费电子书《知乎周刊》、各领域知乎“大V”创作的付费电子书“知乎盐”系列、短小精炼的“一小时”系列和“《知乎周刊》Plus”系列。
此前，用户只能在Kindle上购买阅读知乎电子书，“去哪里看知乎电子书”“能不能在知乎上看”在相关问题中出镜率较高，让阅读回归知乎似乎是众望所归。“考虑到用户成熟度的提高，新功能的推出也是内外呼应、共同促进的一个过程”，知乎产品经理俞金辉在知乎媒体开放日上这样描述知乎新功能的诞生。
当读书这一行为回归知乎后，用户可以通过社区基础的问答功能进一步就书中内容进行拓展讨论，浏览作者的专栏、文章延伸阅读，或者参与作者的Live 进行实时互动，通过“值乎”进行一对一个性化咨询。读者的参与感进一步被放大，未来读者与作者的边界也可能逐渐模糊。
虽然在碎片化场景和针对性答疑解惑越来越多的过程中，“书”的工具功能逐渐凸显，传统阅读的乐趣可能被削弱。但这些都不是知乎太需要考虑的，在知乎的愿景里，阅读、交流结合是知乎知识共享经济带来的闭环效应，这也是平台化的效果所在。
“下一步，我们要面向广泛知识消费者和机构伙伴建立一个大型知识平台。并展开更多产品探索与市场创新，从而以「用知识连接一切」为使命，让知乎成为知识连接的基础设施。”知乎创始人兼CEO周源也在今天首次透露了知乎的平台化发展规划。从问答和专栏出发，到值乎、知乎Live以及知乎书店，知乎的目标是建立一套人与信息的有效连接方式，并帮助先进入知识服务市场的知识分享者获得可观收益。
根据知乎提供的数据，部分优质专栏平均每篇文章赞赏收益在500-1000元左右。今年知乎推出付费授权功能，开启付费授权转载的回答达40多万篇。知乎live和值乎做为知乎付费业务的“后起之秀”，承载了更多变现期待。在知乎live上线的这四个月内，总计举办557场Live分享，参与者人均消费为52.08元，其中“正装入门：先穿对，再穿贵”累计有31294人参与，演讲者的最高单场收益达15万。知乎也表示，目前还未与演讲者分成，之后会探讨相关收益方案。
在加强商业化的同时，保证知识社区的持续活力与内容品质是知乎接下来的关注重点。就新上线的书店功能而言，越做越大的知乎能否吸引当初的“死忠”和新粉丝来知乎看一本书？